DENYUT KESELAMATAN MENYELURUH (BAHAGIAN 1)

MENINGKATKAN PRODUKTIVITI DENGAN SETIAP DENYUT KESELAMATAN MENYELURUH

BAB 1

PENGENALAN

Perlaksanaan Denyut Keselamatan Menyeluruh (DKM) merupakan idea baru yang lahir di Malaysia. DKM akan diperkenalkan kepada masyarakat Malaysia malah dunia terlaksana melalui penulisan blog ini. Penulisan buku dijangka akan dapat dilaksanakan dengan berperingkat-peringkat. Konsep yang menekankan peningkatan keselamatan dan kesihatan pekerjaan (KKP) ini hendaklah dilaksanakan oleh semua. Menjadi fitrah kesukaan manusia yang inginkan keselamatan dan produktiviti. DKM perlu dilaksanakan secara berterusan pada sebilang masa dan setiap tempat. DKM menceritakan kepentingan konsep ini sehinggakan keperluan pengamalannya sebilang masa. Penerapan pendekatan ini dijangka akan dapat meningkatkan produktiviti individu, organisasi dan Negara.

Konsep DKM yang akan diperkenalkan ini berlainan dengan Pengurusan Kualiti Menyeluruh (Total Quality Management (TQM)). Diketahui umum bahawa penekanan fokus TQM ialah kualiti. TQM boleh memberi kesan yang besar kepada organisasi. Perlaksanaan TQM telah dapat meningkatkan daya saing. Manakala konsep dan pelaksanaan DKM diramalkan dapat memberi peranan yang lebih besar, kerana ia menyentuh kepada roh. Tidak dapat dinafikan bahawa fitrah manusia yang amat menginginkan keselamatan sebilang masa. Malah DKM mempunyai ciri-ciri yang lebih istimewa dengan mementingkan persekitaran KKP setiap denyut. Dijangkakan DKM yang diperkenalkan akan dapat mengurangkan kos dari segi pembiayaan perubatan, kehilangan pekerja mahir yang dapat menyumbang kepada peningkatan moral dan produktiviti.

DKM memerlukan definasi yang jelas. Definasi yang tepat dapat memastikan semua tindakannya. Perlaksanaan akan dapat meningkatkan tahap KKP dalam organisasi. Justeru, DKM melibatkan perancangan, perlaksanaan, pengekalan dan pemastian keselamatan untuk membawa polisi dan prosidur keselamatan organisasi dan segala peraturan yang berkaitan. DKM merupakan pendekatan yang berorientasikan keupayaan (performance-oriented) terhadap pengurusan KKP yang dapat memberikan kelebihan organisasi bersaing di peringkat pasaran sejagat (global) dengan perlaksanaan persekitaran yang bersih, selamat dan sihat sesuai untuk pengekalan keupayaan setiap aspek yang tinggi dan mementingkan peningkatan berterusan. Keupayaan DKM dapat diukur dari masa  ke semasa memberikan kelebihan kepada sistem ini. DKM mempunyai objektif untuk kebaikan kepada organisasi seperti meletakkan keselamatan ditingkat yang tinggi dalam organisasi supaya terus bersaing dengan menekankan peningkatan KKP secara berterusan.

Setiap organisasi seharusnya menjadikan KKP sebagai kunci utama dalam perancangan untuk mendapatkan kebaikan bersaing diperingkat dalaman dan global.  Kelebihan bersaing boleh diperolehi melalui faktor keselamatan, kesihatan, kualiti, kekenyalan (flexibility), masa dan produktiviti. Kesemua faktor-faktor tersebut boleh dicapai dengan melahirkan suasana kerja yang selamat yang boleh dicapai dengan konsep DKM yang telah disusun rapi. Suasana kerja selamat dapat melahirkan kepuasan dan ketenangan kerja yang dapat mempengaruhi keupayaan optimum pekerja untuk melahirkan kerja yang cepat dan tepat malah dengan ketenangan pemikiran, pekerja akan dapat melaksanakan kreativiti diri, lebih kenyal dan berinovasi.

Pada masa ini, KKP menjadi penting dan merupakan agenda utama kerajaan. Hampir saban hari ia diperkatakan dan dibincangkan dalam media. Malah KKP diberi liputan yang besar dalam multi media (rangkaian komputer). Penyebaran idea-idea dan perkembangan baru dari segi konsep dan teknologi ke seluruh dunia. Dalam jentera kerajaan Malaysia pengawasan KKP diletakkan di bawah Kementerian Sumber Manusia. Penguat kuasaan termaktub dalam Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (Occupational Safety and Health Act (OSHA 1994)) dan Akta Kilang dan Jentera (Factory and Machinery Act 1967 (FMA1967)) yang dikuatkuasakan oleh Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP).  

Penguatkuasaan akta menyebabkan jumlah kemalangan menurun. Bagaimanapun keburukan penguatkuasaan yang akan membawa kepada kemungkinan lain seperti majikan tidak melaporkan kemalangan sebagaimana yang dikehendaki. Kekuatiran melaporkan kemalangan kerana kerisauan mendapat notis penutupan peremis. Perintah penutupan bertujuan kelancaran penyiasatan dan pemeriksaan. Walau pun begitu, kemalangan yang menyebabkan kematian terpaksa dilaporkan juga. 

DKM dijangka atau diharapkan akan menjadi lebih penting pada masa akan datang kerana konsep yang diketengahkan memberi penekanan kepada keselamatan persekitaran yang sesuai dengan masyarakat. Kelebihan DKM, kerana ia bersesuaian dengan fitrah manusia yang cintakan KKP dan tidak inginkan kecelakaan menimpa diri yang boleh mengakibatkan kesengsaraan diri dan keluarga. Memanfaatkan DKM akan dapat melahirkan suasana kerja yang selamat. Pada masa yang sama ia dapat meninggikan produktiviti khususnya kepada organisasi dan masyarakat. DKM dijangka dapat meningkatkan kualiti proses (penekanan pada proses kerja yang mesti dipatuhi dan tidak membenarkan mengambil jalan mudah atau jalan singkat) seterusnya membaiki kualiti produk atau perkhidmatan.

Perlaksanaan kempen kemalangan sifar di tempat kerja, bertujuan menurunkan kadar kemalangan, dan meningkatkan produktiviti. Peningkatan produktiviti dicapai dengan pengurangan kos pampasan kepada pekerja yang cedera atau mati di tempat kerja. Kemalangan sifar dapat mengelakkan kehilangan pekerja mahir. Seterusnya dapat meninggikan moral pekerja. Walaupun kempen kemalangan sifar ini bernas, masalah masih wujud disebabkan terdapat ramai pekerja mahir (tenaga asing yang memerlukan pekerjaan) atau kurang kesedaran dikalangan majikan (tidak ramai rakyat malaysia yang berjaya menuntut ganti rugi yang besar dari syarikat). Keberkesanan media perlu diwujudkan melalui campur tangan media dengan memaparkan penderitaan mangsa boleh memberi simpati  masyarakat seterusnya dapat memberi tekanan kepada majikan yang bersalah.

PENDEKATAN MASYARAKAT TERDAHULU

Apakah perbezaan pendekatan masyarakat masa dahulu dan masa kini dalam melaksanakan pendekatan DKM. Masyarakat terdahulu tanpa sedar kebanyakannya telah melaksanakan sebahagian pendekatan DKM yang menjadi budaya dalam masyarakat mereka. Pendekatan-pendekatan seperti menutup pintu dan tidak keluar rumah pada waktu senja. Amalan ini bertujuan mengelak daripada digigit nyamuk aides yang bergerak cergas pada waktu senja. Gigitan nyamuk boleh mendatangkan demam denggi yang boleh mengancam nyawa mereka. Kepercayaan bahawa makhluk halus suka bergerak pada waktu senja mungkin sengaja diwarwarkan bertujuan memberi ketakutan kepada orang-orang yang disayangi agar tidak digigit nyamuk aides.

Contoh lain seperti pengamalan pemakanan perubatan tradisional yang amat berkesan walaupun tiada kajian saintifik. Ini membenarkan bahawa amalan yang berterusan akan dapat memberi kesan yang mendalam walaupun berbekalkan ilmu yang sedikit. Pengamalan turun temurun hanyalah dengan penyampaian dari mulut ke mulut atau berdasarkan pemerhatian generasi-generasi kemudian terhadap generasi terdahulu melalui orang tua mereka. Menjadi tugas generasi terkini untuk merekod segala amalan orang terdahulu agar pengamalan mereka tidak akan pupus. Malah dapat diperhebatkan. Berdasarkan kesedaran ini maka lahirlah pelbagai jenama kesihatan yang telah menjana bebillion ringgit. Jenama-jenama kesihatan yang baru lahir ini telah dapat menandingi jenama yang diimport yang sudah pasti akan memberi kebaikan kepada negara.

Pendekatan yang diambil oleh masyarakat dahulu lebih kepada pendekatan amalan yang berterusan. Setiap ilmu yang dipelajari walaupun sedikit tetap disudahi dengan pengamalan sehinggakan ilmu itu khadam dan bersebati dengan diri mereka.

Keyakinan yang tinggi terhadap ilmu terbukti membantu mereka memajukan diri dan masyarakat. Kehidupan bermasyarakat juga menjadi satu ciri yang kuat mempengarohi kehidupan budaya dan kelangsungan menyusuri kehidupan mereka.